Od prostych zakupów do współtworzenia technologii

Coraz częściej o powodzeniu przedsięwzięcia decyduje nie tylko jego przygotowanie od strony merytorycznej, ale przede wszystkim wybór adekwatnego modelu zakupowego, który przy projektach innowacyjnych powinien zostać opracowany na wczesnym etapie planowania zamówienia.

Szczególnie wyraźnie widać to w projektach innowacyjnych, gdzie zamawiający nie kupuje gotowego produktu, lecz poszukuje partnera do wspólnego wypracowania rozwiązania odpowiadającego przyszłym potrzebom, dopuszczając szeroko ryzyko technologiczne, które w najgorszym scenariuszu obejmuje nawet całkowite fiasko prac badawczo-rozwojowych.

Stosowanie tradycyjnych rozwiązań zakupowych opartych na popularnych trybach udzielenia zamówienia, wzorcowych specyfikacjach i standardowych projektach umów nie sprawdza się w zamówieniach innowacyjnych, skomplikowanych i wymagających indywidualnego podejścia.

Świadomość tej zależności stanowi dziś jedną z najważniejszych kompetencji nowoczesnego zamawiającego.

Partnerstwo innowacyjne, mimo że od kilku lat funkcjonuje w polskim systemie zamówień publicznych, pozostaje jednym z najrzadziej wykorzystywanych trybów udzielania zamówień. Tymczasem jego potencjał wykracza daleko poza samą procedurę wyboru wykonawcy.

(...)

Cały artykuł dostępny jest w serwisie Rzeczpospolitej.